جمعه, ۲ تیر ۱۳۹۶ هجری شمسی   ::   W W W . M O S H A V E R . M E   ::   Friday, 23 June 2017

مطالب ویژه

  • رسيدن به بازارهاي گسترده و موفقيت تجاري مستلزم حركت به سوي اقتصاد باز، بكارگيري استراتژي هاي بازاريابي و نگاه مدبرانه به نيازها و خواسته هاي مشتريان گوناگون در بازارهاي مختلف مي باشد. فعاليت هاي ترفيعي به عنوان یکی از عناصر آمخيته بازاريابي در بر گیرنده تبليغات، فروش حضوري، پيشبرد فروش و روابط عمومي است كه براي دستيابي به هدف هاي برنامه فروش مورد استفاده قرار مي گيرد.
  • فضايی که شرکت ها و منابع کنونی در آن واقع اند، محدودۀ فعالیت تعريف شده و پذيرفته شده ای دارند، رقبا مشخص اند و قوانین بازی نیز تعريف شده اند. هرچه فضای رقابت متراکم تر و ازدحام رقبا بیشتر باشد، سهم بازار کمتر و سوددهی و رشد نیز کمتر خواهد بود. از سوی ديگر، مفهوم جديدی به نام اقیانوس آبی وجود دارد. در حال حاضر يكی از موضوعات کلیدی و مهم هر سازمان برای دستیابی به فضای نوآوری، نحو ۀ مديريت و هدايت منابع انسانی آن سازمان است و نیروی انسانی که منبع حیاتیِ سازمان ها برای حضور در چنین محیطی به شمار می رود، اهمیت فراوانی دارد و بايد با ديد استراتژيک به مسا ئل مربوط به اين عامل توجه شود.
  • مديريت و رهبري سازمان دستخوش تغييرات زيادي شده است و به اهدافي روشن و هماهنگي ميان کارکنان و دواير نياز دارد. اين تغييرات بنيادين به يک برنامه استراتژيک نياز دارد که در واقع نقشه راه براي آينده‌اي روشن خواهد بود. نيروي انساني عامل اصلي اجراي اين استراتژي است و بنابراين مديريت استراتژيک عملکرد ابزاري است که رسيدن به اهداف بلندمدت سازمان را تضمين مي‌کند.
  • مدل سرآمدي EFQM يك مدل غيرتجويزي است كه از 9 معيار تشكيل شده است. اين معيارها، هسته و قلب اين مدل هستند و مبناي ارزيابي يك سازمان قرار مي‌گيرند. در قسمت قبل، گفتيم كه مفاهيم بنيادين، اهدافي را نشان مي‌دهند كه يك سازمان سرآمد بايد به آنها دست پيدا كند. اهداف و آرمانها معمولا بلندپروازانه و دوردست هستند، لذا براي اين كه سازمانها بدانند كه براي رسيدن به اين اهداف ، بايد چگونه در عمل، كار و فعاليت كنند، نياز به معيارهايي دارند كه اجراي آنها در سازمان، موجب رسيدن به اهداف شود. 
  • مفاهيم بنيادين سرآمدي،مفاهيمي هستند كه اين مدل برآنها بنا شده است و در واقع پايه و اساس مدل‌اند. اين مفاهيم، برگرفته از اعتقادات و باورهاي محوري[1] شركتها و سازمانهاي سرآمد قرن بيستم هستند. سازمانهايي كه در عمل و با باور به اين مفاهيم، شركتهايي ساخته‌اند كه در تاريخ كسب و كار ماندگار شده‌اند. از سويي، تحقيقات نشان مي دهد كه اين مفاهيم، با نظريات متفكران و صاحب‌نظران علم مديريت، در مورد اهدافي كه يك سازمان بايد به آنها دست يابد، همخواني و سازگاري دارد.
  • مفاهيم بنيادين سرآمدي،مفاهيمي هستند كه اين مدل برآنها بنا شده است و در واقع پايه و اساس مدل‌اند. اين مفاهيم، برگرفته از اعتقادات و باورهاي محوري[1] شركتها و سازمانهاي سرآمد قرن بيستم هستند. سازمانهايي كه در عمل و با باور به اين مفاهيم، شركتهايي ساخته‌اند كه در تاريخ كسب و كار ماندگار شده‌اند. از سويي، تحقيقات نشان مي دهد كه اين مفاهيم، با نظريات متفكران و صاحب‌نظران علم مديريت، در مورد اهدافي كه يك سازمان بايد به آنها دست يابد، همخواني و سازگاري دارد. [1] - Core Values
  • بنام معشوق ازلی و ابدی--- مرکز خدمات مدیریت تدبیر فعالیت خود را از سال 1390 شروع نموده است.این مرکز با رسالت ارتقای جایگاه علم در عمل وبا رویکردی نوین وهمگام با توسعه فنآوری اطلاعات وکشف دانش ،فعالیت خود را  با راه اندازی سایت مشاور و ارائه مطالب علمی در حوزه علوم انسانی آغاز نموده است. جهت گیری کلی مرکز ،جذب نیروهای متخصص در قالب گروههای تخصصی وهمکاری برای ارتقای سطح توانمندی آنها وتولید محصولات علمی است.از این رو عضویت در گروههای مذکور رایگان بوده واز آن استقبال می کنیم.
  • در سال 1985 هنگاميكه مايكل پورتر براي اولين بار زنجيره ارزش را تعريف كرد، فرآيندهاي تشكيل دهنده زنجيره ارزش را به دو گروه تقسيم نمود:1. فرآيندهاي اصلي  (Core Processes) كه براي محصول يا خدمات توليد شده سازمان ارزش افزوده ايجاد مي كنند 2. فرآيندهاي پشتيبان كه براي توانمند سازي فرآيندهاي اصلي ضروري هستند. در اوايل دهه نود، اين تقسيم‌بندي در ميان آن‌هايي كه درگير بازمهندسي (Reengineering) فرآيندهاي كسب و كار (BPR) شدند، عموميت يافت. در همين زمان، يك نظريه ديگر مطرح شد كه بر روي دسته سوم از فرآيندها تمركز مي كرد، اين دسته سوم فرآيندهاي مديريت بودند.
  •  بخشنامه شماره ۹۶/۵۷۱۵۷ مورخ ۱۳۹۶/۰۲/۲۸; ابلاغ نسخه‌اي از مشروح مواد قانوني مرتبط با نظام پولي و بانکي کشور در قانون برنامه پنجساله ششم توسعه کشور جهت اطلاع مديران عامل محترم بانکهاي دولتي، غيردولتي، شرکت دولتي پستبانک، موسسات اعتباريغيربانکي و بانک مشترک ايران ـ ونزوئلا ارسال ميشود. احتراماً، به استحضار ميرساند دولت محترم در سال گذشته با توجه به لزوم تداوم و ماهيـت دائمـي برخـي احکام مقرر در »قانون برنامه پنج ساله پنجم توسعه جمهوري اسلامي ايران« بر آن شد به جاي تنفيذ مجـدد ايـن دسته از احکام در »قانون برنامه پنجساله ششم توسعه«، آنها را در قالب لايحهاي مستقل تحـت عنـوان »لايحـه
  • پیش بینی ابزاری قدرتمنددر فرایند برنامه ریزی هر کاری میباشد. آنچه که در آن از اهمیت ویژه برخوردار است میزان دقت آن است به همین دلیل روشهای متعددی جهت پیش بینی وجود دارد. اصولاً پیش بینی به دو روش اصلی تقسیم میشود 1- روشهای آماری 22- روشهای ریاضی و قطعی در روشهای آماری پارامترهای مدل پیش بینی بصورت احتمالی براورد میشوند در حالیکه در روشهای ریاضی پارامترهای مدل بصورت قطعی براورد میگردند. طبیعی است که روش آماری از قابلیت بیشتری برخوردار است زیرا با تغییر دقت پیش بینی، پارامترهای مدل نیز متناسب با آن تغییر میکند.
  • سازمانها برای تعیین و تشخیص موقعیت فعلی خود و پیشرفت در محیط رقابتی امروز که بر اقتصاد دانش محور استوار است ، بایستی بطور منظم و منسجم از الگوهایی برای ارزیابی عملکرد خود استفاده کنند و لذا استفاده از نظامهای کنترل عملکرد و برنامه ریزی استراتژیک  ضروری است تا بتوانیم موثرتر مدیریت کرده و میزان موفقیت و پیشرفت در دستیابی به اهداف راهبردی  شرکت را بسنجیم. الگوی ارزیابی مطلوب باید بتواند وضعیت کلی سازمان را نسبت به اهداف و نیز جایگاه سازمان را نسبت به محیط پیرامونی مشخص کند و علاوه براین نشانگر میزان اثربخشی عملکردها باشد.
  • كارت امتياز متوازن (BSC) سيستمي مديريتي است كه براي ترجمه رسالت و استراتژي سازمان به اهداف و معيارهاي قابل اندازه‌گيري به‌كار گرفته مي‌شود. اين سيستم، از طريق ادغام معيارهاي مالي كه بيانگر نتايج ناشي از عمليات مؤسسات هستند. با معيارهاي عملياتي كه هدايت‌كننده مؤسسه به سمت آينده‌اند، ديدگاهي واضح از معلول‌ها و نتايج آنها مهيا مي‌سازد. موضوعات و ارزيابي‌هاي BSC، برگرفته از استراتژي و رسالت سازمان بوده و عملكرد سازمان را از چهار جنبه تحت تأثير قرار مي‌دهد. اين معيارها به مديران اجازه مي‌دهند تا به كسب و كارشان از چهار وجه متفاوت نگاه كنند.