یکشنبه, ۲۶ آبان ۱۳۹۸ هجری شمسی   ::   W W W . M O S H A V E R . M E   ::   Sunday, 17 November 2019

در عرصه فعاليت‏هاي اقتصادي، اجتماعي، فني و... منابع محدود و نيازها نامحدود است. بكارگيري موثر و مطلوب منابع در راستاي تحقق اهداف از مهمترين مسايل حوزه مديريت و اداره هر سازمان است. از آنجا كه امروزه در حال گذر از جامعه صنعتي و ورود به جامعه اطلاعاتي هستيم و شاهد افزايش اهميت اطلاعات بعنوان عامل اصلي ايجاد ارزش و ثروت مي‏باشيم. بنابراين دستيابي سريع و به موقع اطلاعات با توجه به ويژگي نظام جهاني امروز عمده‏ترين مساله فراروي مديران مي‏باشد.

تحلیل محیط خارجی و داخلی سازمان‌ها و شناسایی و ارزیابی عوامل استراتژیک چهارگانه - شامل فرصت‌ها و تهدیدات محیط خارجی و نقاط قوّت و ضعف داخلی سازمان‌ها - یکی از ارکان اساسی برنامه‌ریزی استراتژیک و نخستین گام جهت تدوین استراتژی‌ها می‌باشد.

مدلها شامل ارزيابي بر مبناي معيارهاي مالي، ارزيابي بر مبناي اثر بخشي،  ارزيابي بر مبناي كارايي و ارزيابي بر مبناي بهره‎وري می باشد. اما الگوهای جامع و مبتنی بر کیفیت، سازمان را ازابعاد مختلف مورد ارزيابي قرار مي‎‏دهند و با درنظرگرفتن شاخصهاي چندگانه، ابزارهاي مناسبي را براي ارزيابي عملكرد سازمانهاي نوين فراهم مي‎سازند كه در محيط پويا در حال فعاليت هستند. درمقاله پیوست مروری بر رویکردهای گوناگون در این زمینه شده است.

براي موسساتي كه چند محصول دارند، و در چند بازار فعاليت مي‏كنند، در آنها هر محصول / بازار به عنوان كسب و كار يا واحد تجاري جداگانه‏أي اداره مي‏شود و موسسه تحت تسلط يك محصول / بازار نيست،«رويكرد سبد سرمايه‏گذاري» به تجزيه و تحليل استراتژي كل شركت مي‏پردازد. اين رويكرد شامل آزمون هركسب ‏و كار به عنوان يك شخصيت جداگانه و به عنوان كمك كننده به سبد سرمايه‏گذاري كل كسب‏وكارهاي شركت است.

مدیریت استراتژیک یکی از حوزه های مدیریت است که به عوامل موفقیت در سازمان می پردازد.یکی از مباحث مهم در ادبیات مدیریت که به دنبال موفقیت سازمان مجموعه ای از دانش را ارائه می دهد.

در سال های اخیر در بسیاری از بخش های اقتصادی نا پیوستگی را تجربه کرده ایم. در چنين شرايطی، داشتن چشم اندازی روشن از رسالت، عوامل خارجی تاثيرگذار و پيشرفتی که در راه رسيدن به اهداف حاصل می شود، برای سازمان بسيار حائز اهميت است. برای انجام درست آن لازم است بيش از هر کار ديگر کنترل منظم پيشرفت سازمان به همراه گسترش مدبرانه مناسب صورت گيرد و استراتژی سازمان براساس اين سنجش تغيير کند.

تدوين استراتژي، اساسي ترين مسئله مديريت استراتژيك در حصول شرايط مطلوب براي سازمان است. در ادبيات علوم استراتژيك نظريه ها و رويكردهاي مختلفي براي تدوين استراتژي مطرح گرديده كه مبناي تحليلي، مفهومي، ذهني، تكاملي و يا سيستمي دارند.

فعالیت بازاریابی ابعاد گوناگونی دارد.در یک دسته بندی جنبه های بازاریابی  به شرح زیر است.

1-بازارگرايي(توجه و تمايل و گرايش به مشتري و بازار)

با توجه به نتايج بدست آمده شركت ها ،نمونه هاي محصولات خود را به مشتريان ارسال مي نمايند.

اين شركت ها با ارائه محصولات جديد دربازاربه دنبال رفع نيازهاي مشتريان خود مي باشند،همچنين ازطريق بهبود كيفيت دائمي محصولات به دنبال جذب مشتريان مي باشند. شركت ها به عنوان پيشرو بازارتيشو در ايران مطرح مي باشند.

مشخصات پایان نامه های دانشجویی در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران در مقاطع کارشناسی ارشد ودکتری را در فایل پیوست مشاهده کنید.

فرهنگ سازمانی به‌عنوان مجموعه‌ای از باورها و ارزشهای مشترك بر رفتار و اندیشۀ اعضای سازمان اثر می‌گذارد و می‌توان نقطه شروعی برای حركت و پویایی و یا مانعی در راه پیشرفت به شمار آید. فرهنگ سازمانی از اساسی‌ترین زمینه‌های تغییر و تحول در سازمان است نظر به اینكه برنامه‌های جدید تحول بیشتر به تحول بنیادی سازمانی نگاه می‌كند از این‌رو هدف این برنامه‌ها تغییر و تحول فرهنگ سازمان به‌عنوان زیربنا و بستر تحول است.

صفحه‌ها

Subscribe to کتابخانه